领导汇报工作材料(工作汇报开场白)

1.工作汇报开场白

(一)尊敬的领导,各位同事: 很高兴,也很荣幸,能向大家作一个工作汇报。

首先,我从内心感谢组织的培养和领导的信任,多年来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。其次,如果我能和大家一起共事,我感到非常荣幸,也非常愿意。

俗话说,十年修得同船渡,能和大家一起共事,这修行得要几十年啊,说明我们都是有缘人,缘分不浅啊,所以,我一定珍惜和大家一起共事的工作机会。 在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展xx-x和xx-x的宣传和信息的功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了20XX年的工作。

回顾这半年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xx-x的风格、定型还有待进一步探索,展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。“回首过去,是为了更好地面向未来。

盘点自己一个学期的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾。好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行。

20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。 (二)开场白的禁忌主要是以下几点: 1、不要直奔主题; 2、不要没完没了与第一点“直奔主题”相反的是,培训师容易犯的另一个错误是:开场白没完没了.好象永远进入不了主题; 3、不要反复强调主题和内容; 反复强调主题和内容,是讲师在开场白中易犯错误之一.讲师的本意是为了强调主题和内容的重要性,同时也是暗示培训的重要性,希望引起观众的重视和配合.适当的强调是应该的,也是必须的,也是开场白的主要作用之一.也引起观众的好奇。

4、不要过多解释为何培训; 5、不要示弱,乞求掌声和支持。

2.怎么给领导汇报工作

如何向领导汇报工作?

一、言简意赅概括主旨,让领导知晓“是什么”

一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前,应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的,要吃透吃准精神,做到心中有数;没有文件材料的,需要打好腹稿,理好脉络,分清层次,充分做好汇报准备工作,确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时,要用精练的语言概括来龙去脉,提纲挈领,纲举目张,让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急,对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后,要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等,让领导有进一步的认识和理解,使汇报环环相连、丝丝相扣。如,向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作,领会上级下发文件的具体精神后,带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。汇报时,首先简要说明上级分配名额以及上报时限等,然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等),推荐程序等细节,让领导由浅入深全面掌握。

二、结合实际拟订方案,让领导知晓“为什么”

一是拟订科学方案。汇报之前,应根据汇报任务要求,结合工作实际,多拟订几条备选方案,供领导遴选采纳,充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报,完全将决策任务推给领导,领导一问三不知,再研究再汇报,导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时,不但要汇报方案的具体内容,也要汇报拟订方案的初衷、根据等,提高汇报的科学性。同时,认真记录领导对方案的审批意见,采纳哪一条方案,做了哪些改动,抑或提出新的方案,要全面记录,不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神,充实、修改具体方案,贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导作一次简要汇报,重点汇报修改内容,待领导认可后具体落实。如,向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作,应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报,详细记录领导的修改意见,调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次,领导同意后部署实施。

三、因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么样”

一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席,这种情况下,应事前主动提醒领导,好让领导胸有成竹。如,举办大学生岗前培训班,领导要专门讲课,应在讲课前一两天主动提醒领导,让领导有充足的时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强,要持续很长一段时间,期间上级会有新的精神,工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报,安排部署下一阶段工作。如,筹备党代会需要很长一段时间,材料、名单、议程随时需要领导定夺,应主动汇报,促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意,不需要领导亲自出席,若不及时汇报,领导可能不清楚成效如何。这种情况下,待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果,让领导掌握最终结果。如,开展学习实践活动抽查工作,领导同意后开展抽查,待抽查结束后,应形成《学习实践活动抽查情况通报》,向领导及时汇报。

3.怎样写好高质量的领导汇报材料

任何有工作经验的人,都会十分重视这件事。

而要汇报得好,首先要把汇报材料写好。尽管汇报时未必要照本宣科,但写好汇报材料却是汇报好的一个基础。

一、要投其所好 第一,汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的性。

特别在比较正规的场合听汇报,往往会事先告知汇报主体。在这种情况下,就一定要按领导的要求准备汇报材料。

这里要防止三种情况:一要防止走题,千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。

有的基层领导,较少有向上级领导当面汇报的机会,一旦有了这种机会,就想抓住机遇,尽可能多汇报一些,让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩,并借此在领导头脑中挂上号。这种心情是可以理解的,但既然上级有明确要求,还是要按要求准备汇报材料,其他内容可以搞附件,用书面形式报给领导,不要轻易打乱领导的安排。

三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈,或者担心言多语失,所以就想尽量少说一些,快点汇报完了事,以致把一些上级要求汇报的内容也给省略掉了。

这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责,丑媳妇总要见公婆,再不愿汇报也得按要求进行汇报。

第二,汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前,首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题,选这样的问题做重点汇报,一般容易引起领导的兴趣。

如果再汇报得很清楚、很透彻,汇报出一些思想和经验来,使领导从中受到一些启发,那就会取得更加理想的效果。这样的汇报,即使内容窄一些,也往往能以一当十。

第三,汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性,汇报的内容也要体现这种规定性,同听汇报者分管的工作相对应。

如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情,那听者肯定不感兴趣,汇报也就不可能取得好效果。 第四,汇报的思路和语言要尽量适应听汇报者的思维特点和语言风格。

这一点做起来可能难一些,因为汇报工作都是基层对上级而言的,汇报的人也好,起草汇报材料的人也好,对上级领导的特点和口味未必研究得那么多、把握得那么准。怎么办呢?就要尽可能地通过多种渠道做尽可能多地了解,力求汇报的思路和语言与其更贴近一些。

这样,领导听着比较顺耳,汇报也就容易取得好效果。

4.如何写好工作汇报材料

本文所说的汇报材料,主要指一个地区、部门、单位负责人在会议上或其他比较正规的场合向上级领导所作综合性较强的工作汇报的文稿。

向领导汇报工作,看似很平常,实际很重要。汇报得好不好,一是体现着汇报人的素质,二是关系到能否真实地反映汇报主体的实际工作水平,三是有时关系到能否赢得上级领导的支持,四是关系到汇报人的形象和声誉。

所以,任何有工作经验的人,都会十分重视这件事。而要汇报得好,首先要把汇报材料写好。

尽管汇报时未必要照本宣科,但写好汇报材料却是汇报好的一个基础。一、要投其所好 第一,汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。

一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报,往往会事先告知汇报主体。

在这种情况下,就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况:一要防止走题,千万不能答非所问。

二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导,较少有向上级领导当面汇报的机会,一旦有了这种机会,就想抓住机遇,尽可能多汇报一些,让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩,并借此在领导头脑中挂上号。

这种心情是可以理解的,但既然上级有明确要求,还是要按要求准备汇报材料,其他内容可以搞附件,用书面形式报给领导,不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。

有的基层领导不善于言谈,或者担心言多语失,所以就想尽量少说一些,快点汇报完了事,以致把一些上级要求汇报的内容也给省略掉了。这很不妥当。

因为向上级汇报工作是你的职责,丑媳妇总要见公婆,再不愿汇报也得按要求进行汇报。 第二,汇报内容要紧扣听汇报者的心理。

起草汇报材料之前,首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题,选这样的问题做重点汇报,一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻,汇报出一些思想和经验来,使领导从中受到一些启发,那就会取得更加理想的效果。

这样的汇报,即使内容窄一些,也往往能以一当十。 第三,汇报内容要紧扣听汇报者的职责。

公务行为的一个特点是职责的规定性,汇报的内容也要体现这种规定性,同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情,那听者肯定不感兴趣,汇报也就不可能取得好效果。

第四,汇报的思路和语言要尽量适应听汇报者的思维特点和语言风格。这一点做起来可能难一些,因为汇报工作都是基层对上级而言的,汇报的人也好,起草汇报材料的人也好,对上级领导的特点和口味未必研究得那么多、把握得那么准。

怎么办呢?就要尽可能地通过多种渠道做尽可能多地了解,力求汇报的思路和语言与其更贴近一些。这样,领导听着比较顺耳,汇报也就容易取得好效果。

二、要突出特点 无论一个地区、部门,还是一个单位的工作,总有自己的特点。特点就是优势。

既然有优势,汇报时就要抓住这个优势,突出这个优势。这样可以取得多方面的好处:其一,这是实事求是的表现。

因为特点是客观存在的,把客观存在的东西反映出来,这就是实事求是。其二,容易汇报出深度和厚度,不至于像摊大饼、流水帐。

其三,容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点,就说明别人在这一点上比不过你,领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况,多受到一些启发。

其四,在诸多汇报中不至于陷于末流,而容易出类拔萃。根据我的体会和观察,领导听汇报,不仅要了解情况,更要研究问题。

所以,一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透,不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中,有的汇报特点很突出,在这一点上汇报得很深透,对领导研究工作确有启发,那即使其他方面薄弱一些,也会给领导留下较好的印象。

那么,怎样才能既抓住特点,又能把它突出出来呢?我体会有三点:一要把最有特点的内容放到最前边,使领导一听就能感到你的特色,以求先声夺人的效果。二要浓墨重笔,写清写细,给人以完整清晰的印象。

在这上面多说几句,一般领导是不嫌口罗唆的,因为这是他最爱听的地方。三要写深写透,充分挖掘、展现其工作内涵、理论内涵、思想内涵,力求给人以启迪甚至震撼。

三、要突出重点 什么是应该突出的重点呢?大体有这么几个方面:一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容,不把它重点汇报好,其他方面汇报得再好,也难以取得好效果。

二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方,要在诸多汇报中打得响,主要靠把这方面的内容汇报好。

三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说,要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。

重点确定以后,就要把它放在显眼的位置上,集中智慧、集中笔墨把它写好,使它切实成为全篇的重头戏,成为全篇最精彩、最体现水平的地方。如果重点写不出重来,也就不成其为重点了。

四、要写出思想 写汇报材料不仅是一个搜集资料、积累情况的过程,而且是一个研究工作、升华理论、提高认识的过程。因此,汇报材料不能只是罗。

5.给领导做工作汇报时,什么样的报告,和如何做报告

汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。

对比一下我不喜欢的下属

汇报工作说过程,请示工作没头绪,总结工作吹结果,回忆工作说抱怨。

补充一句, 领导交给你的事,尽最快速度、保证质量完成任务。

领导看得见 领导看得见 领导一定看得见!

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说点其他的。关于交办工作的执行。

以前领导交给我一份材料时一般会说一句:“小XX,这个材料你看一看有没有需要措辞不当需要改动的地方,改好了给我打印出来。”

然后我就会很认真的去扣错别字 病句等等

现在我才发现,领导告诉你这句话,并不一定是真心让你去改。

比如我现在手写的材料交给办公室的人来打,也会顺便说一句,有需要改动的就改一下。结果他们真的像我当年一样把我的文档乱改句子的时候,我其实是不开心的。我倒不是小心眼容不得下属优秀,优秀的下属我是很乐意给他更多的机会去展示能力的。只是我觉得多数时候,领导所处层次看到的东西 作为员工的时候未必看得到。

所以我觉得吧,领导交给你的活,你自己心里要有个准则,那就是不要试图在领导面前抖机灵或者一定要表现自己比领导的见识更远,你只要按照他的本意,严格执行就好。

作者:知乎用户

链接:/question/22178894/answer/92905625

来源:知乎

6.如何向领导汇报工作

原发布者:温柔克刚

如何向领导汇报工作天下难事必作于易,天下大事必作于细讲解:Mcmid目录01020304汇报工作的目的与意义如何向领导汇报工作汇报工作的案例分析汇报工作的禁忌汇报工作的目的与意义通过向领导汇报工作,领导可以知道你做的好还是不好,比如你的工作进度,工作内容,来这段时间适应能力怎么样,和同事相处怎样,领导要全局了解你们员工是怎么合作为公司盈利的。如果是主管,那么他必须搜集他的下属的工作情况汇报给他的上级。提出计划,做出成绩,更好的为公司盈利。如何向领导汇报工作三个阶段四个技巧五个关键点如何向领导汇报工作的三个阶段汇报前的准备汇报要有重点不能越级汇报如何向领导汇报工作的四个技巧有重点,有中心以线带面,有张有弛弥补缺憾,多方展示调整状态,营造氛围向领导汇报工作的五个关键点抓住重点明确目的不说废话灵活把握实事求是向领导汇报工作的案例分析小军与小罗小喜的故事向领导汇报工作的禁忌汇报失真、卖弄自己没有思想、不深入思考不要等领导问起才汇报三多、三不说010203领导关注的事情要多说领导给你拿意见的事要多说带数据的事要多说三多、三不说010203牵扯到别人的事情要少说把问题抛给领导的事儿要少汇报涉及到人的事儿少汇报谢谢大家

7.如何做出让领导满意的工作汇报

领导是带着目的在听汇报的,既希望各项工作按部署有效推进,也希望通过下属的汇报进一步开启思路。

精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好,时间越长越好,那应该是什么样呢?我们先来整理一下汇报的思路。 1.阐述工作目标。

一切动作都是围绕目标来进行的,对目标的理解到位了,具体工作才能符合要求。这个目标可以是长期的,也可以是阶段性的。

通过阐述目标让领导知道你和他的方向是一致的。 2.对目标的分解情况。

包括业务的分解,资源的分解,如果是团队管理者,还应包括组织架构与岗位的分解等等,这是达到目标的保障。 3.做了哪些工作。

这是汇报的主体,包括围绕目标开展的工作以及进度情况介绍,这属于业务部分;此外,团队管理者通常还要从以下三个方面做出汇报:首先是管理部分,团队建设,氛围营造,凝聚力与积极性调动等;其次是能力部分,这是做好工作的前提条件,要说明通过何种方式提升能力,是知识分享?例会交流?培训考核?实战演练?是否建立了培养制度等等;第三是财务部分,评价工作做的好,不仅是创新、高效,还要做投入产出分析,预算是否超支,业绩指标是否达成,要用数据说话。 4.成效展示。

没有成效的工作一定不是令人满意的工作,在汇报中要重点展示已达到的目标或阶段性成果。 5.偏离情况分析:已做的工作与预期目标是否存在偏差,做出这样的分析既表明自己时刻在总结反省,也是在与领导反复确认工作方向是否正确。

6.存在的问题:包括困难、困惑等,例如资源不足、协调困难、不可控因素多等等,要对原因做出分析,并提出解决办法或改进的建议,对于部分困难可以在汇报时向领导提出支持申请。 7.下一阶段的工作要点:这又是一个重要环节!当工作不能面面俱到,就必须抓大放小,有为有不为。

结合现实情况,舍弃与目标不能强关联的项目,保留重要紧急的工作内容,把思路展示给领导并寻求反馈意见,以便于修正。 8.下一阶段的工作计划:是接下来的行动纲领,也是上述工作要点的分解与落实。

要基于现实情况在计划中体现近期、中期、远期的预定目标。 想让自己的汇报得到领导的赞赏,光有上面的思路还是不够的,这仅仅确保了条理清晰。

在汇报过程中还要有高度,不能以点带面,但也不能空洞无物,用事实和数据来支撑自己的观点;还要有深度,这个深度来源于调研、思考和实践,了然于胸的业务让人更有自信,讲起来才能有血有肉。 工作汇报没有一定之规,内容、周期和形式随时都可能变化,要结合现实情况来确定汇报思路和展示形式。

领导汇报工作材料

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