酒店班组建设汇报材料(酒店先进班组事迹材料)

1.酒店先进班组事迹材料

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:李鹏亚酒店先进班组事迹材料【篇一:先进班组事迹材料范文】先进班组事迹材料西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹西坡煤业综采队李如洲班,现有职工42人,党员2人,大专文化5人,中专文化3人,中技文化11人,工人技师3人,高级工3人,中级工11人,专业技术人员多,业务水平强,班组整体素质高。

该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来,在班长李如洲同志的带领下,消灭了轻伤以上的人身事故,完成了各项工作任务,杜绝了“三违”行为发生,2012年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识,规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人,在多年的班组管理工作实践中,他积累了一套行之有效的“安全经”。

一是牢固树立“安全唯一”的理念,通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动,利用规程连读、以案说法和有奖问答,让职工明确安全要点。

三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练,利用“手指口述”,使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模20133修工作,一年来该班组紧紧围绕公司的各项方针政策开展各项工作,努力完成。

2.如何增强酒店班组凝聚力

在酒店管理工作中,班组是最小的管理单位,然而要管理好它,却并非一件容易的事。

因为你所面对的是十几个不同性格、不同学历、不同籍贯,各自有着不同人生目标的人,他们往往受不同的环境、不同事物的影响产生不同的心理变化,这就给管理工作带来许多障碍。如何跨越这些障碍,是酒店基层管理者必须解决的难题。

因此,我们应充分运用人本管理理念,努力增强班组的凝聚力,使班组发挥巨大的能动作用。把提高班组长自身素质作为起点。

班长在管理中要处处以身作则,充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正,何以正人?”因此,在业务管理上要不断地加强学习和“充电”,不断提高自身的管理能力。

赢得员工的信赖。在业务知识和能力上的提高,是赢得员工信赖的有效途径,大家会感到你业务能力强、水平高,有能力帮助和指导他们,尤其在出现工作难题和遇有突发事件时,要勇于出面解决,而不是推卸责任。

这样,才会有感召力,员工才会佩服你。营造融洽的氛围。

只有加强团队协作,才能步调一致,从而形成团队精神。其中,人际关系十分重要,许多成功的管理者,他们都是能充分运用良好的人际关系。

班长要主动征求员工意见,达到集思广义,可以调动大家参与管理的积极性,获得许多解决问题的渠道。争取上级的支持。

尊重上级,不但可以得到上级的信任,而且你还会有意想不到的收获,那就是:上级会及时指导你的工作,提供他们宝贵的经验,这样一来,不但有助于你工作的开展,而且有许多不易解决的问题会迎刃而解。鼓励员工成功。

人总是要求上进的,然而,能否充分把握他们的“脉搏”,推动他们走向成功,这是件很“艺术”的事。因此,在工作中,不要去埋怨误解员工,他们工作目标是强调成功,而不是失败,无论员工做出的大小成绩,都要及时地去鼓励他们。

理解人、关心人、尊重人、培养人。企业竞争人才是焦点,作为一名成功的管理者,要始终围绕着这几个方面去做工作。

要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的,而是要让员工感到:不是工作出了差错时才找他们谈话,你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。

严格的制度管理。执行制度管理规章要一丝不苟,平等待人,做到奖罚分明,善用批评和惩罚这种负激励,去调动他们积极的因素,从而培养自觉遵守制度的良好习惯。

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3.如何写好先进班组汇报材料 详细

撰写班组汇报材料中应包含的关键点,希望能够为你理清思路。

从班组管理方面入手 从班组成绩方面入手 先进班组回报材料之中,作出的成绩是比较重要的。以最简单,精准的数据说明班组的成 从总结计划方面入手 相比前两方面,这点也可以添加上去,或者这也是前两方面汇总起来的,只有及时总结, 不断计划展望,班组才能够作出更多更好的成绩,优秀的班组更应如此。

因此计划总结必不可少。 【优秀班组申报材料范文】 以下是班组建设工作的总结思路: 1、基本情况介绍(包括人员结构、文化结构和业务结构,所从事的具体工作); 2、结合基本情况班组通过班委会制订了年度目标(包括两个方面:一是按照单位开展班组 建设的要求,结合班组实际情况确定的目标,三个级别:先进班组;模范班组;先锋号班组。

二 是根据自身情况确定的特色班组创建目标,如:安全生产型、学习创新型、和谐小团队型、质 量信得过型等等)。 5、通过总结还存在的不足,下一步的打算(具体措施)。

一份好的汇报材料,是这个班组的工作足迹。当他人把平凡的事情放过去的时候,你却从 中发现了闪光点,这就是提炼,升华。

是事物本身的精华。会总结,才会进步。

4.班组建设文稿

搞好班组建设是促进公司发展的首要条件,如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进公司的不断向前发展。

搞好班组建设,我们必须做好以下几个方面的工作:

要搞好班组建设,首先要搞好自身建设

做好班组长,我们必须严于律己,严格执行公司的各项管理制度,严格按公司的各项规章制度办事,认真履行自己的职责。我们要不断加强学习,不断提高自身的职业道德修养,不断提高自身的业务技能,以己为镜,做人之表率,技能标兵。

在人员管理方面做到以德留人,以情留人

美心就像部队一样,是铁打的营盘海水的兵,人员流动性较大。员工,特别是熟练工的流失对生产的影响较大,如不及时加以控制,将直接影响公司的发展。造成这一局面除一些不能克服或暂时不能克服的客观原因之外,还有一个重要的原因就是我们没有带好自己的“兵”。对于我们的员工,我们除了要用公司的管理制度去约束他们,我们还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?我们要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。我们要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高员工的工作积极性,激发她们的工作激情。在遇到问题的时候,我们要动之以情,晓之以理,做到以理服人,以情留人。要让我们的员工看到希望,绝不感到失望。

在生产管理方面做到以人定岗

根据员工的特长合理安排工作岗位,扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配,以使我们的员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作积极性,保证我们的员工在工作中有一个愉快的心情,减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。

在6S管理方面做到“区域自治”

“6S”实际上是一种工作习惯而已,这就好比我们起床要叠好被子,要洗脸漱口一样,只要我们能将“6S”这一工作贯穿于我们的日常基础管理工作之中,就能使我们的员工逐步养成自觉搞好“6S”的良好习惯。

在具体的工作中,我们必须要划定各自的责任区域,照管好各自的“一亩三分地”,做到责任区域明确。此外,还要对员工进行正确的引导,时时的监督,发现问题要及时予以纠正。

作为班组长的我们,要有强烈的责任心和耐心,要持之以恒,这样是一定能够取得到良好效果的。这是如何搞好班组建设的材料, 你还可以到这里看看,需要结合自己的工作进行展开,加油吧!

5.客房房务中心优秀班组总结怎么写

强调服务的重要性。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期

6.公司班组文化建设经验材料

班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉,是完成企业生产经营各项任务的执行团队。

班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范,是企业文化建设的组成部分,是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设,对于提高企业管理水平,提升团队凝聚力,增强员工责任感、使命感和归属感,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促进企业生存和发展,具有重要的推动作用。

为此,制定公司加强班组文化建设实施方案。 一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以公司生产经营为中心,以提升企业核心竞争力为根本,以推进公司企业文化建设为主线,通过一系列班组文化建设活动,夯实企业管理基础,提高员工综合素质,关注员工成长和发展,营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛,把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队,成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。

二、基本要求(一)坚持“一脉相承,创新发展”原则。开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展,也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。

要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念,使之在新的历史条件下有新的提升和发展。(二)坚持“以人为本,固本强基”原则。

要牢固树立以人为本、铸魂育人思想,通过班组文化建设坚定员工信心,统一员工思想,提高岗位技能,激发班组活力,筑牢管理基础,实现文化管理与班组管理的统一。(三)坚持“贴近实际,务求实效”原则。

要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际,围绕班组中心工作和薄弱环节,找准班组文化建设的切入点,建立与班组相适应的文化建设模式,用工作成效检验文化建设成果。(四)坚持“典型示范,以点带面”原则。

要做好试点工作,注意发现和选树班组文化建设先进典型,总结活动中的好经验、好做法,并上升为理性认识,典型示范,以点带面,为在公司全面开展班组文化建设打下基础。三、建设内容 班组文化建设共十项内容。

(一)学习文化核心理念:学习是进步之源,学习是工作之本。以建设“学习型班组”为载体,班组员工要树立“工作学习化,学习工作化”的理念,定期组织员工学文化、学技术,开展读书活动,交流工作经验和读书体会,提高员工技能和文化素质,促进员工成长进步。

(二)制度文化核心理念:执行制度没有借口,落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。

要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求,进行梳理、提炼、汇总,固化为班组管理制度,做到制度上墙,执行到位,发挥好制度的约束力作用。(三)民主文化核心理念:企业发展,我是主人;企业管理,我有责任。

班组实行民主管理,班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主,尊重民意,员工有知情权、建议权和诉求权。

要广泛开展合理化建议活动,调动员工参与企业民主管理的积极性。(四)管理文化核心理念:严管理求生存,善管理促发展。

践行公司“严格管理精细化 ,规范管理科学化 ,创新管理全员化”管理理念,向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求,养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风,提升班组的管理水平。(五)责任文化核心理念:责任决定供暖质量,责任提升工作质量。

教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识,倡导“一次做对,一次到位,一次满意”的责任理念,建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系,进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。(六)安全文化核心理念:安全关系企业发展,安全保障员工幸福。

坚持“以人为本,关爱生命”的安全理念,落实好安全生产各项制度,强调责任,重在预防,狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动,增强自我保护意识,加强安全防范,确保本质安全。

(七)节约文化 核心理念:节能潜力无限,降耗大有可为。节约就是创收,节约就是增效。

以提高企业经济效益为目标,开展好“科学司炉”竞赛活动,降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起,节约一度电、一滴水、一块煤,做到修旧利废,大材不小用,长材不短用。

(八)服务文化 核心理念:服务没有最好,只有更好。牢记“用户第一,服务至上”的宗旨,把公司“用心服务用户 ,用爱温暖用户 ,用情沟通用户”的服务理念落实到岗位上,体现在工作中,做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务,降低群众投诉率,提高用户满意度。

(九)团队文化核心理念:团队大于个人,合作彰显力量。培养员工“精诚团结,顾全大局,注重整体,分工协作”的团队精神,发扬“相互信任,相互关怀,相互帮助,相互依存”的团队作风,打造“协作优先,配合默契,勤于沟通,步调一致”的团队班组。

(十)环境文化核心理念:环境是企业的活广告,是企业的竞争力。建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。

生产环境要设施设备整洁,料具摆放定位,安全提示醒目;工作环境要无杂物,无障碍,无隐患,无污染;生活环境要窗明几净,清洁干净,卫生。

7.如何增强酒店班组凝聚力

在酒店管理工作中,班组是最小的管理单位,然而要管理好它,却并非一件容易的事。

因为你所面对的是十几个不同性格、不同学历、不同籍贯,各自有着不同人生目标的人,他们往往受不同的环境、不同事物的影响产生不同的心理变化,这就给管理工作带来许多障碍。如何跨越这些障碍,是酒店基层管理者必须解决的难题。

因此,我们应充分运用人本管理理念,努力增强班组的凝聚力,使班组发挥巨大的能动作用。把提高班组长自身素质作为起点。

班长在管理中要处处以身作则,充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正,何以正人?”因此,在业务管理上要不断地加强学习和“充电”,不断提高自身的管理能力。

赢得员工的信赖。在业务知识和能力上的提高,是赢得员工信赖的有效途径,大家会感到你业务能力强、水平高,有能力帮助和指导他们,尤其在出现工作难题和遇有突发事件时,要勇于出面解决,而不是推卸责任。

这样,才会有感召力,员工才会佩服你。营造融洽的氛围。

只有加强团队协作,才能步调一致,从而形成团队精神。其中,人际关系十分重要,许多成功的管理者,他们都是能充分运用良好的人际关系。

班长要主动征求员工意见,达到集思广义,可以调动大家参与管理的积极性,获得许多解决问题的渠道。争取上级的支持。

尊重上级,不但可以得到上级的信任,而且你还会有意想不到的收获,那就是:上级会及时指导你的工作,提供他们宝贵的经验,这样一来,不但有助于你工作的开展,而且有许多不易解决的问题会迎刃而解。 鼓励员工成功。

人总是要求上进的,然而,能否充分把握他们的“脉搏”,推动他们走向成功,这是件很“艺术”的事。因此,在工作中,不要去埋怨误解员工,他们工作目标是强调成功,而不是失败,无论员工做出的大小成绩,都要及时地去鼓励他们。

理解人、关心人、尊重人、培养人。 企业竞争人才是焦点,作为一名成功的管理者,要始终围绕着这几个方面去做工作。

要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的,而是要让员工感到:不是工作出了差错时才找他们谈话,你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。

严格的制度管理。执行制度管理规章要一丝不苟,平等待人,做到奖罚分明,善用批评和惩罚这种负激励,去调动他们积极的因素,从而培养自觉遵守制度的良好习惯。

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8.班组建设的内容写些什么

班组文化的理念系统

每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班

组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发

展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”

的过程。通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:

(1) 班组核心主文化理念系统主要包括:

班组口号———班组核心理念的表达;

班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考;

班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;

班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;

班组哲学———班组走向卓越的思维方式;

班组价值观———班组经营的成功法则;

班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

(2) 班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组

需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设:

班组安全理念;

班组学习理念;

班组服务理念;

班组客户理念;

班组绩效理念;

班组质量理念;

班组成本理念;

班组团队理念。

2班组文化的表现系统

即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

3班组文化化育系统建设

建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲,以及星级班组评选等。

酒店班组建设汇报材料

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