安全达标汇报材料(如何书写煤矿安全质量标准化汇报材料)

1.如何书写煤矿安全质量标准化汇报材料

煤矿安全质量标准化就是煤炭企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的技术标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制,实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程,煤矿井下地质条件相对复杂,点多、面广、自然灾害多,以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。 因此,我认为要搞好煤矿安全质量标准化建设应该从一下几个方面进行。

一、强化四个意识

科学的理念和正确的认识,是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提。一是责任意识。抓好安全质量标准化,改变煤矿落后形象,是我们煤矿企业走新型工业化发展道路的必然选择。反映了煤矿职工的迫切愿望,也是我们的职责所在。二是“生命工程”意识。要把安全质量标准化作为事关职工生命安全的大事,作为煤矿企业生存和发展的命脉所在,作为企业强根固本的根本途径,真正摆上“生命工程”的高度,抓住不放,一抓到底,自觉做到“干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化”。 三是创新意识。创新是煤炭工业持续发展的不竭动力,也是安全质量标准化工作始终保持生机和活力的关键所在。要在继承发扬以往好传统、好做法的基础上,吸收借鉴国内外先进经验,注意研究市场经济条件下煤矿安全质量工作出现的新情况,解决新问题,探索新途径,推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是法律意识。新形势下的煤矿安全质量标准化工作必须依法进行,必须以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的制定,从标准化工作内容到程序,从监督检查到奖惩,都要符合法律规范。从矿上到生产单位甚至到普通员工,都要自觉做到依法办事,把安全质量标准化工作纳入法治轨道。

二.加强 “双基”工作,抓好矿井这个主体。 安全质量标准化工作能否取得成效,关键在于基层矿井和基础工作。安全质量标准化的一切工作,最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位,逐个头面抓起。达标一个,巩固一个。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础,同时其自身也有许多基础性工作,如建立安全质量标准化工作责任制,制定工作规划,建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度,组织开展日常性检查,以及开展宣传教育,对员工进行培训等。

三.突出重点,抓好“一通三防”这个关键环节。安全质量标准化包括了煤矿生产活动的全过程。在实际工作中,特别是在安全质量标准化起步阶段,我们必须抓住那些对矿井生产安全具有制约作用的关键性环节,集中主要力量,实现重点突破。在安全质量标准化所有工作中,“采掘机运通”是重点;在“采掘机运通”当中,通风管理是重中之重。近年来全国煤矿发生的重特大事故,大多数是由于通风方面的问题造成的。由重点到非重点,循序渐进,首先建立了安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防治水机构等全方位的安全质量标准化工作体系。

四.求真务实,注重实际效果。 我们抓好安全质量标准化的最终目的,在于确保煤矿安全生产,保障职工的生命安全。要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向,求真务实,拿出实实在在的办法措施,在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。在目前情况下,安全质量标准化工作必须更加注重实效,把有限的资金用在刀刃上,用在补还矿井安全欠帐,特别是“一通三防”欠帐上。该上的设施设备马上就上,该改造的立即改造,该配套补齐的迅速配套补齐。随着安全质量标准化工作的展开,矿井的安全生产状况得到切实改善,效率和效益有较大幅度的提高。只有这样,才是真正见到了实效。

五.以点带面,稳步推进。 安全质量标准化工作是一项艰巨繁重的系统工程。在目前各类矿井基础条件和基本素质参差不齐的情况下,要积极稳妥地抓好这项工作,必须坚持分类指导,典型引路,用点的经验指导推动面上的工作,扎实稳妥地向前推进。

总之,安全质量标准化工作是煤矿搞好和促进安全管理的重要途径;是员工素质、管理制度、硬件投入、生产经营等各项工作的综合;是决定企业能否持续、健康发展的关键因素。可以这么说安全质量标准化工作是煤矿各项工作的基础,是搞好煤矿安全生产的一大法宝。抓好安全质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状,向着安全、优质、高效、环保的方向发展有着极其重要的作用。

2.安全生产汇报材料

在生产过程中加强“安全第一、预防为主、环境优先”的意识,加大宣传教育的力度。XX单位主要职责之一就是xxxx,我们抓住生产的时机,在思想上提升职工的安全意识,在操作中规范安全规程,用深入的安全操作意识,为安全的生产保驾护航,确保了XX单位历年来无安全事故,同时也为员工今后上岗打下良好的安全操作基础。

今年全国上下广泛的开展安全生产活动,xx单位认真贯彻落实,

为确保安全生产不出现事故的隐患,xx单位的制定HSE风险削减措施。提供完好的劳动保护,对学员进行HSE知识的教育。通过一年的实施,有效的保证了安全生产,免受弧光、烟尘等的危害及生产中危害事故的发生。注重环保,对垃圾进行集中分类放置,统一处理的方法。每个月定期进行现场检查,对环境卫生及影响、设备的完整性、电路的完好合理性、消防器材的有效性等方面,进行检查。确保了全年的安全无事故。

通过管理体系的不断深入和成熟运用,我们在管理方法上和管理水平上将继续努力,使管理工作更上一个台阶。

3.工程安全质量环保汇报材料

安全、质量、环保汇报材料我项目部自2010年4月份开始上场以来,安全质量工作经过上级领导的指导和全体职工的配合努力,取得了一定得成果。

现将目前安全质量方面工作汇报如下:(一)、安质人员基本情况自开工以来,我部按照公司《架子队标准化管理办法》的要求,结合施工需要,组建了四个架子队,按照“1152”基本要求配齐了各类管理人员,其中成立了以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的安全管理领导小组,制定了详细而具有针对性的实施方案,明确了责任、检查目标及考评标准。每个作业面配置了1名质检工程师和2名专职安全员,建立了工程安全质量逐级负责制,同时建立健全了各项管理体系制度。

目前我部专职安全管理人员共15名,其中架子队安全员13人,安质部共3人,包括安全总监,安质部长。(二)安全质量教育情况针对我部工程特点,根据分部标准化管理制度,安质部每月定期对施工队作业人员进行安全质量教育培训,其中有专项安全质量教育和隧道作业基本常识普及教育。

其中,针对4#、5#斜井属长大下坡隧道,斜井行车存在较大安全隐患,安质部对各队机械队司机进行了机械车辆行车安全教育;针对现场施工用电不规范进行了冬季施工用电、防火安全教育;在年前对四个架子队进行了节前安全教育,年后进行了节后施工动员和安全注意事项培训教育,在今年4月份对4个架子队利用下班时间进行了隧道施工作业安全培训,受教育人次达409人次。通过以上安全教育和宣传,提高了施工人员安全意识,使一线施工人员能够掌握本岗位的安全操作技能,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,在施工作业过程中做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。

强安了全生产中的自控能力和拒绝作业中盲目和习惯性的违章违纪,提高自己在安全技术、操作水平和事故状态下的应变处理能力等,规避风险,提高自我保护能力。(三)安全隐患排查,安全巡查及领导干部安全带班制度情况 首先,根据中南公司要求,我部各隧道口均安装了视频监控系统,能时时监控各掌子面作业情况和进洞人员信息。

其次,积极开展各项安全检查活动,项目部于每月底组织对管段所有工点进行了安全、质量、进度、文明施工等检查评比,根据每月存在的问题进行通报,奖优罚劣,并对存在的问题进行督促整改落实。安质部深入一线施工现场,定期、不定期对各工点进行安全巡查,针对隧道台架等高处作业、施工用电、隧道开挖初支等处存在的安全事故隐患,本年度共下发安全隐患整改通知单21份,制定责任人、定整改措施、定整改日期以及验收人员等,各施工队对存在的安全隐患均及时进行了整改,整改率达到100%,及时有效地处理施工过程中存在的各类质量安全隐患。

最后,项目部制定并落实了《干部安全带班制度》和《领导包保制度》,项目部室以上领导和责任部门分工点实行包保,重点解决现场影响进度、安全、质量等的问题和矛盾,发现问题及时处理,加强沟通和协调,有效地促进了项目安全生产。(四)质量管理方面我部成立了以项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长,质检工程师、各业务部室主管、技术主管为组员的质量领导小组,编制下发了《项目质量管理办法》、《安全、质量环水保过程检查考核管理办法》、《南吕梁山隧道创优规划及措施》等管理制度,以保证和提高工程质量。

项目部安质部和工程部配合一起,积极开展工程施工过程控制,对容易出现质量通病的如隧道开挖支护、混凝土浇筑、二衬防水板铺设搭接等工程加强抽查检验,及时改正施工中存在的质量问题,控制工程施工质量。(五)持证上岗情况我部认真落实安全生产“三类人员”持证上岗制度,安全生产“三类人员”特种作业人员进行多次培训考核。

自开工以来,我部共组织71人参见了三类人员培训考试,均取得上岗证件合格证,其中2012年我部组织7人参加了临汾市公安局组织的涉爆人员培训,全部考试取得爆破作业合格证。(六)奖罚及通报2012年,我部积极响应上级部门和领导的工作安排和活动组织,针对我部实际,及时下发各项文件和通报,对施工中存在的各种问题和上级文件精神进行了整改通报和任务安排,对施工检查中存在的各种质量缺陷经整改通知现场仍未进行整改进行了罚款,截止目前,我部共下发罚款通知单11份,罚款通报1份,对下罚款共计37500元整。

(七)下步工作重点二O一二年,是我部完成施工任务的决战之年。为进一步加强项目管理,确保各工点安全、质量等各项指标受控,更好地促进施工生产的顺利进行,我部门要继续做好对施工人员的安全质量教育培训工作,控制好各掌子面安全步距达标,加强隧道超前地质预报和围岩监控量测工作。

同时继续加大对现场的质量安全巡查,及时隐患及时整改治理,加强原材料进场检验管理,建立成品,半成品进场验收制度,严格把好原材料进场关,积极协调配合现场做好各项工作,指导施工,服务现场。

4.企业安全标兵申报材料怎么写

安全标兵汇报材料 在人生的道路上,每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。

我没有华丽的外表,有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情;没有豪言壮语,有的是兢兢业业、踏踏实实的工作;没有任何怨言,有的是无愧于建筑事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲,把自己的满腔 热情都献给建筑事业。 我在这两年工作中一直高标准地严格要求自己,所从事的项目未发生过重大质量、安全事故,特别是在担任副队长主管钢筋加工以来,我将安全工作作为劳务管理工作的基础,作为衡量工作绩效的前提条件。

今年综合队钢筋加工场没发生重大的安全事故,这与公司上层领导的指导和同事的协助是分不开的。现将我所从事的安全生产管理工作做如下小结: 一、加强班组安全管理,增强安全防范意识 对任何一个企业来说,质量和安全就是企业的生命。

生产中我们不仅要保证产品的质量,同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。同事和劳务人员深刻地理解了这个问题的内涵,所以我在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石,和班组安全员一起对设备的安全工作进行了详细的规划。

1、提高认识,健全班组安全制度,强化班组成员安全意识 随着设备的增加、劳务班组人员的流动,安全隐患因素逐渐增多。针对这一形势,我深知责任重大,对此不断提高自己的思想认识,提高自身各方面的素质,认真分析形势,增强安全生产的责任心、使命感,并经常以事故实例督促班组人员强化安全防范意识,提高警惕。

班组定期举行安全操作规程的学习活动,使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程,而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解,在这个过程中,尤其加强对劳务新员工的培训教育,给他们灌输安全意识。对不规范的操作要点作讲解,班组人员对自己错误操作进行反省,在以后的工作中加以改进。

通过这种学习,班组人员的安全意识普遍得到很大的提高,对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。 2、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针 班组是企业的主要劳动力,班组安全工作是企业执行工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少自身伤害和各类灾害事故的基础和关键,班组管理更是企业管理的基础。在工作中,认真贯彻了“安全第一,预防为主”的安全方针,对安全工作常抓不懈。

我在不定期的班组班前会议上,都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求,班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结,让每个岗位的班组人员在工作中都要有一个自己的安全尺度,用来衡量自己每天的安全工作。 3、抓好安全生产过程控制 在班组安全管理工作中,我变被动为主动、强化安全理念的灌输。

我经常利用班前会,强调机械风险因素的防范措施,特别重视对新进员工的安全理念的培养,要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程,建立起自己的安全防范意识。在班组的生产中, 我要求班组每个员工能够做到“不懂不动”,即不动自己不懂的设备,不做自己没有把握的事情,拒绝“盲目操作”,反对习惯性违章。

严格要求班组人员认真执行巡回检查制度,并随时督促员工对设备、加工成品、材料堆码等场地巡回检查。正是由于对安全工作的常抓不懈和认真细致的工作,以及这些制度上的保证,今年未发生违章操作安全事故。

二、加强巡检,预防设备、产品安全事故 巡回检查是设备安全保证,稍有不慎就会给操作者带来伤害和企业重大财产损失。在工作中,不仅对班组人员严格要求,同时自己更是以身作则,时刻绷紧安全这根弦,经常进行巡回检查,根据电机或机械设备发出的声音,来判断设备是否正常工作。

1、坚持原则 ,以身作则 在工作中严格要求自己,凡是要求别人做到的,自己首先做到,带头遵守各项规章制度;生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识,坚持先安全后生产;不安全不生产的原则,及时掌握各操作人的心理动态,科学合理地组织班组的安全生产工作。积极了解班员的思想动态,对他进行教育管理,严格执法,大胆管理,狠反“三违”,严格落实上级有关安全生产的规定,并结合加工场安全管理实际,制定安全生产管理的办法,并严格执行,出现“三违”严肃处理。

2、风险辨识,明确责任,检查落实 为了确保安全生产目标的实现,在领导的指导和安全部大力支持下,我带领班组人员坚持安全防范“三到位”。 一是风险源辨识到位。

对风险源进行辨识、分析、总结,并提出整改措施。 二是责任明确到位。

年初,按照操作人员岗位的不同,对照岗位操作规程,明确岗位责任,形成了人人关心安全,人人身上有安全责任,确保各项规章制度落到实处。 三是检查落实到位。

加强检查力度是制度落实的有效措施,采取自查方法。每天加工不同的钢筋和气候不一样时对风险源重新辨识。

要求班组在班前会上对重点防范区域分析、讨论。在我以身作则的带领和督促下,班组人员的安全警惕性都有很大的提高,遇到一些设备故障能够及时正确处理,从而预防设备、人身事故的发生。

三、认真学习,努力提高自身安全意识和防范意识 为了提高自身的安全防范意识,我积。

5.工程安全质量环保汇报材料

安全、质量、环保汇报材料我项目部自2010年4月份开始上场以来,安全质量工作经过上级领导的指导和全体职工的配合努力,取得了一定得成果。

现将目前安全质量方面工作汇报如下:(一)、安质人员基本情况自开工以来,我部按照公司《架子队标准化管理办法》的要求,结合施工需要,组建了四个架子队,按照“1152”基本要求配齐了各类管理人员,其中成立了以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的安全管理领导小组,制定了详细而具有针对性的实施方案,明确了责任、检查目标及考评标准。每个作业面配置了1名质检工程师和2名专职安全员,建立了工程安全质量逐级负责制,同时建立健全了各项管理体系制度。

目前我部专职安全管理人员共15名,其中架子队安全员13人,安质部共3人,包括安全总监,安质部长。(二)安全质量教育情况针对我部工程特点,根据分部标准化管理制度,安质部每月定期对施工队作业人员进行安全质量教育培训,其中有专项安全质量教育和隧道作业基本常识普及教育。

其中,针对4#、5#斜井属长大下坡隧道,斜井行车存在较大安全隐患,安质部对各队机械队司机进行了机械车辆行车安全教育;针对现场施工用电不规范进行了冬季施工用电、防火安全教育;在年前对四个架子队进行了节前安全教育,年后进行了节后施工动员和安全注意事项培训教育,在今年4月份对4个架子队利用下班时间进行了隧道施工作业安全培训,受教育人次达409人次。通过以上安全教育和宣传,提高了施工人员安全意识,使一线施工人员能够掌握本岗位的安全操作技能,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,在施工作业过程中做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。

强安了全生产中的自控能力和拒绝作业中盲目和习惯性的违章违纪,提高自己在安全技术、操作水平和事故状态下的应变处理能力等,规避风险,提高自我保护能力。(三)安全隐患排查,安全巡查及领导干部安全带班制度情况 首先,根据中南公司要求,我部各隧道口均安装了视频监控系统,能时时监控各掌子面作业情况和进洞人员信息。

其次,积极开展各项安全检查活动,项目部于每月底组织对管段所有工点进行了安全、质量、进度、文明施工等检查评比,根据每月存在的问题进行通报,奖优罚劣,并对存在的问题进行督促整改落实。安质部深入一线施工现场,定期、不定期对各工点进行安全巡查,针对隧道台架等高处作业、施工用电、隧道开挖初支等处存在的安全事故隐患,本年度共下发安全隐患整改通知单21份,制定责任人、定整改措施、定整改日期以及验收人员等,各施工队对存在的安全隐患均及时进行了整改,整改率达到100%,及时有效地处理施工过程中存在的各类质量安全隐患。

最后,项目部制定并落实了《干部安全带班制度》和《领导包保制度》,项目部室以上领导和责任部门分工点实行包保,重点解决现场影响进度、安全、质量等的问题和矛盾,发现问题及时处理,加强沟通和协调,有效地促进了项目安全生产。(四)质量管理方面我部成立了以项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长,质检工程师、各业务部室主管、技术主管为组员的质量领导小组,编制下发了《项目质量管理办法》、《安全、质量环水保过程检查考核管理办法》、《南吕梁山隧道创优规划及措施》等管理制度,以保证和提高工程质量。

项目部安质部和工程部配合一起,积极开展工程施工过程控制,对容易出现质量通病的如隧道开挖支护、混凝土浇筑、二衬防水板铺设搭接等工程加强抽查检验,及时改正施工中存在的质量问题,控制工程施工质量。(五)持证上岗情况我部认真落实安全生产“三类人员”持证上岗制度,安全生产“三类人员”特种作业人员进行多次培训考核。

自开工以来,我部共组织71人参见了三类人员培训考试,均取得上岗证件合格证,其中2012年我部组织7人参加了临汾市公安局组织的涉爆人员培训,全部考试取得爆破作业合格证。(六)奖罚及通报2012年,我部积极响应上级部门和领导的工作安排和活动组织,针对我部实际,及时下发各项文件和通报,对施工中存在的各种问题和上级文件精神进行了整改通报和任务安排,对施工检查中存在的各种质量缺陷经整改通知现场仍未进行整改进行了罚款,截止目前,我部共下发罚款通知单11份,罚款通报1份,对下罚款共计37500元整。

(七)下步工作重点二O一二年,是我部完成施工任务的决战之年。为进一步加强项目管理,确保各工点安全、质量等各项指标受控,更好地促进施工生产的顺利进行,我部门要继续做好对施工人员的安全质量教育培训工作,控制好各掌子面安全步距达标,加强隧道超前地质预报和围岩监控量测工作。

同时继续加大对现场的质量安全巡查,及时隐患及时整改治理,加强原材料进场检验管理,建立成品,半成品进场验收制度,严格把好原材料进场关,积极协调配合现场做好各项工作,指导施工,服务现场。

6.求一份施工现场安全状况的汇报

安全文明施工管理汇报材料在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下,坚持以科学发展观为统领,面向市场,创新体制,注重管理,认真贯彻执行市建委、市市政质监站(安监站)关于安全生产、文明施工的各项规定,坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”思想,围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进,便民为先”的全市文明施工总体要求,在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动,不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。

全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零,没有发生设备、火灾、交通等重大事故;年工伤频率为0.5‰,其中重伤事故0;持证上岗率100;23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场,被市安委会推荐为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜,23个施工现场正申报05年度市文明施工优良(样板)现场,涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工“亮点”工程,企业取得较好的社会信誉和经济效果。

现将我公司的做法汇报如下:一、提高思想认识,加强组织领导,明确目标职责。一年来,我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工,把安全生产文明施工作为集团公司贯彻落实“三个代表”思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措,通过经常反复地宣传和发动,集团公司上下逐渐达成统一认识。

集团05年加大力度,做好“三个落实”。一是组织落实,及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组,设立安全、文明办,加强领导,充实力量。

二是年度规划落实。统一部署,规范标准。

及时出台05年集团公司安全、文明施工管理工作意见,明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人,明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。三是责任落实,奖惩挂钩。

集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》,奖罚分明。这一系列措施为05年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。以发展为目标,安全文明施工现场是集团公司“内强素质,外树形象”,锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。

06年集团通过办培训班,召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式,在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义,广泛开展“安全生产月”活动和“百日安全无事故”活动,营造“以人为本,安全第一”的氛围。同时开展“内训外培”,有针对性的举办培训班,使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定,从而培养职工良好的职业道德习惯。

今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训,96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训,特邀市质监站(安监站)领导和湖北商检局认证专家讲课。集团全系统1000多人次取得“三类人员”资格证,特种工持证上岗率达100,新工人和转岗人员安全教育率达100。

三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。以市场为导向,安全生产文明施工是集团公司苦练企业内功、增强综合竞争力的重要手段。

因此,集团公司所有在建项目牢牢抓住施工过程中的监控和管理,力求杜绝过程中人的不安全不文明行为、物的不安全不文明状态。施工项目的安全文明施工现场管理已经愈来愈成为项目管理的一个重要部分。

良好的现场管理使施工安全稳妥、场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,质量、效益均能得到有效保障,并且使得与项目相关的各方都能达到满意。相反,低劣的现场管理会影响施工进度、质量,产生安全事故隐患,破坏企业信誉。

因此,集团公司05年的安全、文明施工管理思路和着力点十分明确:把好过程监控关,打造优良安全文明现场。施工现场属动态管理,抓好过程中的监督检查工作,是落实安全文明施工各项标准、实现目标的有效保证。

“过程监控,落实标准,常抓不懈”日益成为安全、文明施工管理人员的责任意识,较扎实地落实在行动中。项目管理中坚持了巡查制度,管理人员坚持做好现场跟踪督促检查,做好安全文明施工日记,及时了解施工动态,发现问题及时督促整改,消除隐患,纠正不规范的做法,始终使现场保持文明、安全的状态,力求实现施工现场的长效管理。

市政集团在今年5月份通过了市安全站专家组的安全生产评价,6月份取得了省安全生产许可资格证书,并严格执行《安全生产许可条例》关于安全生产许可证管理的有关规定,为公司生产经营工作的顺利进行打下了基础。集团公司还坚持了安全文明工地的验收和考评制度。

集团公司《安全、文明施工现场管理办法》规定,每个现场验收必须按照全市市政工程安全、文明施工管理规定要求,办理安全、文明施工开工验评、工程竣工后集团文明工地验收和申报市安全文明施工优良工地的工作。05年集团公司验收文明。

7.我想求一份关于煤矿安全质量标准化的工作总结

集团煤矿安全质量标准化工作汇报材料二〇一一年九月集团煤矿安全质量标准化攻坚战的纵深推进,安全质量标准化总体水平有了较大提高,安全生产环境明显改善,安全基础进一步夯实,主要有以下几个特点:一、高度重视,纵深推进安全质量标准化攻坚战集团从树立和落实科学发展观的高度重视安全生产,进一步确立了安全质量标准化在安全生产工作中的重要基础地位。

(一)统一思想,提高认识。2009年,国家局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》下发后,集团再次掀起了大搞安全质量标准化工作的热潮。

几年来,我们达成了这样一个共识:抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径,做到“要安全、先达标”,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。我们树立了这样一个理念:为矿井的本质安全抓安全质量标准化,为矿井的长治久安抓安全质量标准化,为给职工创造一个良好的工作环境抓安全质量标准化,为提高企业的管理水平抓安全质量标准化。

这些观念的确立,为广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动,奠定了坚实的思想基础。(二)加强领导,明确责任。

完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任,规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。

从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。(三)统筹规划,限期达标。

集团公司研究制定了安全质量标准化工作的规划和目标,针对各生产矿井的自然条件、生产装备、技术水平的不同,认真谋划,细致安排,把目标层层量化分解,把量化分解的目标层层落实到了矿井、区队、班组和个人,使标准化工作从定性化走向定量化。集团公司每年的安全1号文件,均对安全质量标准化达标矿井计划作了明确规定。

集团公司制定了2009至2012年安全质量标准化目标,要求原国有大矿100%达一级安全质量标准化矿井,整合矿100%达二级安全质量标准化矿井,新建矿井投产时100%达一级安全质量标准化矿井;燃气、电力企业达到国家行业安全质量标准化标准要求。二、建立体系,完善安全质量标准化工作运行机制我们制订了高于国家标准的企业标准,坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的达标竞争机制,初步构建了“人人有标准,时时有标准,事事有标准,处处有标准”的管理体系。

(一)结合实际,完善标准。我们严格按照国家煤矿安全监察局在2004年印发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》,结合实际不断细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了高于国家标准的《集团公司安全质量标准化考核办法》、《关于深入开展煤矿安全质量达标攻坚战的决定》等制度规定和安全、采、掘、机、运、通、调度、地质测量等专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。

同时,我们对安全质量标准化标准进行动态管理,随着行业的发展和企业管理水平的提高,及时修订内容、标准和要求。(二)动态检查,强制排名。

一是集团公司每年开展全方位的综合大检查,对各矿业公司及矿井进行评比。我们规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平。

为提高检查质量,按照要求使用检查仪器和工具,进行布点、上线、测量,逐条逐项进行检查,不缺项、漏项。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行,重点检查考核设施、装备、资料等基础工作,主要从现场管理上的标准化水平去考核评比,以此促进安全质量标准化扎实开展。

二是各煤炭生产子公司每季、矿井每月采取不通知、不定时、不定头面的动态检查方式,组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。三是奖前罚后,动态排名。

我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。我们不断加大了安全质量标准化考核奖惩力度。

每年对达到规定等级的矿井奖励10万元;对排名一、二名的专业分别奖励10万元和5万元。对每年未达到规定等级的矿井罚款10万元。

每年对质量标准化的奖惩额度均在200万元左右。(三)着眼长远,文化推动。

集团每年都召开了以安全质量标准建设为重点内容的深化安全文化推进会。一方面,我们从视觉网络化、装备精良化、质量标准化、制度规范化、管理精细化 “五化”着手,打造本质安全型企业。

另一方面,我们通过加强职工队伍的凝聚力、管控力、执行力、学习力、亲和力等“五力”建设,塑造本质安全型职工。我们坚持党、政、技、工、团、退“六条线”齐抓共管安全工作,共筑安全防线。

同时,我们立足长远,着力健全共管机制、奖惩机制、保障机制、创新机制等“四个机制”,创新了“九个工作方法”,即:一是在安。

安全达标汇报材料

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